Aceleradora de startups Magical estructurará tercer fondo de capital de riesgo y prepara aumento de capital

Con ambiciosos planes parte el año Magical. La aceleradora de startups tiene entre sus objetivos para 2024 estructurar su tercer fondo de venture capital (capital de riesgo); completar la meta del segundo, con US$ 2,5 millones; además de hacer un aumento de capital y sumar uno o dos socios.

El fundador de Magical, Iván Vera, detalló a DF los planes que tiene la aceleradora en carpeta, cuyo nombre está inspirado en el álbum Magical Mystery Tour de The Beatles lanzado en 1967. “Cuando creamos Magical, le comenté a mi socio que invertir capital en startups sin morir en el intento desde Chile iba a ser una gira mágica y misteriosa”, recordó.

Respecto del próximo fondo -Magical III- señaló que estará enfocado en aumentar la calidad y productividad en la operación del sector agrícola.

Explicó que si bien la industria agroalimentaria nacional exporta cerca de US$ 19 mil millones, estaría perdiendo competitividad frente a países como Perú.

“Creemos que se hace relevante incorporar tecnología para aumentar, por ejemplo, la productividad del agua para regar más hectáreas; de la tierra para tener más toneladas de cultivos; de fertilizantes y de personas”, comentó Vera.

Por esa razón, el fondo estará enfocado en soluciones agritech (tecnología para el agro) y desertech (tecnología para cultivos en el desierto) con una meta de US$ 30 millones para respaldar a startups en etapa semilla y, en algunos casos, hasta Serie A.

El fondo se comenzará a estructurar durante el cuarto trimestre de este año y, a diferencia de Magical I y II, será con aportantes institucionales.

“Si tengo que ir a Dubái a levantar plata, voy a ir”, afirmó Vera, quien destacó el avance que ha tenido Medio Oriente en agricultura tecnológica para el desierto. “Es un potencial enorme en Chile”.

Innovación disruptiva

Vera no es un desconocido en el ecosistema. Desde hace más de tres décadas viene trabajando en innovación en grandes empresas desde lo que hoy se conoce como Innspiral, una aceleradora y consultora de innovación corporativa.

Sin embargo, hace un poco más de 10 años advirtió que se estaba aproximando la era de la “innovación disruptiva”, pero quienes la estaban empujando no eran las compañías, sino que las startups.

Aquella reflexión dio paso a Magical, que hoy maneja junto con otros cuatro socios -todos con experiencia en compañías tradicionales- con la idea de aprender a invertir en startups digitales, apoyar a fundadores a crecer y a valorizar la inversión.

Magical creó un programa de aceleración de seis meses para startups y apoyo posterior, “más si se invierte en la startup”.

La metodología considera un proceso de scouting para buscar y seleccionar a los emprendimientos; valorización con acompañamiento a los fundadores para aumentar el valor de la empresa, tener clientes, apoyo para internacionalizarse, conseguir un modelo de negocio apropiado; y la fase de exit, donde Magical vende la participación en la empresa, que varía entre el 5% y 7% .

En los más de 10 años, Magical ha estructurado dos fondos. El primero -Magical I- fue de US$ 3 millones mediante un subsidio de Corfo con el que respaldaron a 43 startups como SimpliRoute, Zippedi e Instacrops.

Magical II

En medio de la pandemia del Covid-19, Corfo les notificó que el financiamiento para las aceleradoras estaba agotado. “Ya habíamos aprendido a andar en bicicleta, le sacamos las rueditas y convocamos a amigos para armar un fondo privado”, dijo Vera.

Así nació Magical II, el segundo fondo de capital de riesgo con el que ya han respaldado a nueve startups en etapa pre-semilla de Chile, México y Costa Rica.

Este año buscan levantar la otra mitad del fondo con US$ 2,5 millones para llegar a la meta durante el segundo trimestre.

“Estoy optimista porque va súper bien. Los inversionistas invierten según el track record del fondo y, en el caso de Magical I, tenemos 23 startups en el portafolio valorizadas en US$ 320 millones”, afirmó Vera.

Magical II se enfoca en startups con tecnologías digitales con soluciones B2B (de empresa a empresa), sin importar la industria y con desarrollo de inteligencia artificial. En ellas invierten tickets por US$ 125 mil y el plan para 2024, es invertir en unas siete.

“No invertimos en ideas, sino que en equipos de fundadores con un desarrollo funcionando, con un software operativo y que ojalá estén facturando”, explicó Vera.

Aumento de capital

Los planes de Magical no se agotan ahí. Los controladores de la aceleradora acordaron realizar un aumento de capital el tercer trimestre para inyectar hasta US$ 2 millones y sumar uno o dos socios. ¿El objetivo? “Tener las condiciones para diseñar un crecimiento agresivo de Magical”, explicó Vera.

El plan, que podría materializarse el próximo año, es expandirse y comenzar a operar en otros mercados, como Estados Unidos o México.

Además, buscan contratar a un exit manager, quien estará a cargo de “profesionalizar” el proceso de desinversión -última fase de los fondos de venture capital- y Vera señaló que este año, proyectan concretarán dos exit.